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太极管理

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发表于 2013-12-29 17:31:11 |只看该作者 |倒序浏览

无极生太极，太极化两仪
所谓无极生太极，太极生两仪，两仪即为阴阳的思维，用于企业管理就是每一家企业都是由无而来，一旦一家企业成立，那么他们就会追求种种目标，实现种种计划，而实现这些的同时，就会生出两仪，生出黑白之道，而企业所有的“道”都源于阴阳之母。企业的利害、得失、成败等，与善恶、美丑、黑白、阴阳一样，都是一种天然的互相约束理论。
上面讲过作为“阳”的创新对企业如此重要，那么作为“阴”的成本控制呢?它对企业又起着什么样的作用?
雷诺公司和日产公司是全球著名的两大汽车公司。但日产过于以自我为中心，卖出车子后还不知道是赢利还是赔本的做法，使自己失去追求利润方向感，从而不清楚运营成果。结果雷诺公司花大钱买下了日产的控制权。
为了找到更好的可实行方案，让已经沦落的日产重生，雷诺公司的戈恩仔细检查在海内外的每一座办公室、工厂、技术中心、经销商、供货商及消费者等各环节的状况。而他的最终重生方案是：严格瘦身计划。他把日产理事会编制缩减为1/4，由37席减为10席。并做出日产重生计划的三个目标：
1．预计在三年内降低生产成本20％；
2．减少20％的一般营业及行政人事费用；
3．减少20％的分公司。
为了实现这一目标，戈恩部署了九个跨部门小组，每个跨部门小组必须从二至六个部门挑选成员，他们来自于企划、营业与行销、生产、工程、财务及采购部门，专心致志达到这些目标。同时关闭日产公司的一部分销售据点，以降低区域重叠所造成日产各据点之间的不良竞争。一项项战略很快让日产公司起死回生。
1996年，戈恩为雷诺公司制订200亿法郎的削减成本计划。就是用3年的时间为雷诺汽车削减200亿法郎的成本，约合24亿美元。而他削减成本的决定几乎涉及了公司采购、技术、生产、管理、销售等各个环节，而戈恩本人也成为全球瞩目的“成本杀手”。
想要重振一家已经沦落的企业是何等艰难，但戈恩却通过痛苦，甚至可以说是黑暗、残酷的方法做到了。每一家企业都要面对创新与成本控制这两项工作，它们就像阴阳、善恶、黑白、美丑、长短一样对立，但如何在这种矛盾中找到出路，找到方法，这是每个企业都需面对的现实。无论从空间还是时间的角度来说，不愿意面对这一现实，绝对是死路一条。
（作者：桂绍海；摘自：http://vip.book.sina.com.cn/pub/book.php?book=474953）

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